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永辉超市数字化转型对云南数字化零售有什么启示-云南数字化服务商

发布日期:2021-8-7 11:06:00

2021年永辉超市数字化转型实践的道路上,目前又有了新动作,本月此前担任永辉首席技术官(CTO)的李松峰,被拟聘任为首席执行官(CEO),此前,李松峰作为公司科技战略、数字化转型战略负责人,有力推动了永辉科技能力和全渠道数字化经营能力的建设,那么永辉超市数字化转型对云南数字化零售有什么启示呢?

 

首先像永辉这种大型零售企业数字化转型,要让数字化生根发芽落到实处,需要两个能力,一是专业化的供应链能力,二是与之匹配的组织能力。

 

去年永辉对经营逻辑进行了深刻的梳理,从消费者需求出发,比如,精简SKU,缩减外租区,对传统的“通道费”、“堆头费”模式发起挑战,数字化工具的运用,精简了很多流程,提升服务效率和体验,升级人、货、场,带动客流爆发增长,目前全渠道会员数破亿,“永辉生活”APP会员数突破7565万户。

 

作为龙头,全渠道数字化零售需要一个独立的数据大中台来整合资源,这也是李松峰职位调整的重要原因,数字化不仅是技术问题,也是战略和组织问题,李松峰很清楚,数字化不是挖一两个高管就能解决的。他不仅将“科技永辉”建设上升至公司战略,还不断引进数字化专业人才、储备科技人才梯队,强化组织力建设。目前,永辉科技中心已组建千人规模的技术团队。

 

数字化转型一定是个一把手工程,它不能仅仅是一个工具或者查缺补漏的补丁,这需要企业上下同欲,统一思想,从上至下,逐级推动,如果管理层都没有清晰的认知,那么作为落地执行的基层员工,就更搞不懂要怎么做。如果管理层有数字化基因,会更有利于企业从战略层面去推动数字化转型,这就是永辉超市数字化转型对云南数字化零售的启示。

 

作为云南数字化零售服务商,贤邦科技认为主动积极的拥抱数字化变革,从战略层面去认识数字化思维,才能从上至下积极推动数字化转型进程。

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