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企业数字化零售转型难点是什么?-云南数字化零售服务

发布日期:2021-10-28 17:46:00

企业数字化零售转型难点是什么?

线上线下融合难。如今纯线上或是纯线下的零售方式均受到不同程度冲击,线上线下的联动营销是企业的必经之路,如何合理分配线上线下资源将企业利益最大化是企业应该解决的一大难题;

 

门店运营成本:很多零售商业生态模式是借助硬件设施降低人工操作成本,比如无人零售、无人货架,自助结算设备等,这种方式对于中小企业来说并不可取,为了接待转化更多的客流,一味地增加人手满足业务发展需求也不可取;

 

管理模式与组织架构:业务方式的改变,必然伴随着管理模式与组织架构调整,管理模式与组织架构跟不上业务发展,任何新措施落地都是空谈。


首先启动数字化零售业务,明确的阶段性目标和节奏至关重要。


转型时间周期分成三个阶段,基础起步阶段、试错进阶阶段、精细化运营阶段,完成客户增长;目标路径:从起步阶段的标杆打造,跑通业务流程着手,进阶到放大标杆示范效应,实现规模化增长;通过精细化运营使数字化零售成为最核心业务策略;


起步阶段,构建私域客户池,激活存量会员,其次严选高性价比跨品类商品,折扣清仓;最后是分销、离店缺货场景补充,标杆店出业绩;

 

试错阶段:利用已有资源优势,导购+企微社群,聚焦用户拉新和复购的提升,以货物做基础创作优质内容,通过数据不断优化改进各个流程环节,提升营销效果;

 

精细化运营阶段:将标杆打造范围扩大,为门店直播场景能力赋能,同时提升数据广度和深度,持续加持,让商家全面拥抱数字化零售。

 

云南数字化零售服务为企业转型护航,从私域搭建到会员精细化运营,更有广告投,S级营销持续加持,将服务贯彻落地,让流量转成留量。

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